“班前会记录很翔实。”

“创新创效实践亮点很多。”

不久前，航天科技集团四院401所年度班组检查考核结果让大家眼前一亮。近两年，该所明确责任主体、完善工作体系、夯实建设基础、细化标准规范，有效提升了班组管理水平，为任务完成提供了坚实保障。

向管理要效能

考核结果如同一面镜子，映照出401所班组建设的深刻变化。

近两年，该所以“班组岗位效能提升”为重点，紧贴中心工作，编制《班前会工作手册》等指导手册，举办了班组建设大赛、劳模进车间宣讲、优秀班组长经验分享、技术技能比武等学习交流活动。

“现在每个建设要点都能找到参考，能力提升有了精准导航。”该所一位班组长说。

“学习型班组”建设不断深化，管理标准化与精细化的实践也更多。在检查中，以往存在的台账记录不全、流程执行不严、现场定置管理不到位等问题已基本消除。而且，大家普遍能将安全、管理、创新、效能等要求落到实处，常态化开展小型化、实战化的技能培训、技术比武和难题攻关。

“班组建设意识普遍提升，今年主动申报红旗班组的数量较往年提高了20%左右。”该所工会办公室主任王东介绍。

班组管理水平持续向好，成效也远超预期。近两年，401所多个班组所在的生产现场先后通过集团公司五星级、四星级现场评价，涌现出陕西省国防工会班组建设大赛三等奖、集团公司“金牌班组”等集体奖项和集团公司优秀班组长、陕西省国防科技工业劳动模范等先进典型。

在攻坚任务中释放能量

班组是履行强军首责的最小“作战单元”。今年，401所各班组奋战在科研生产一线，形成“比学赶帮超”的热烈氛围，在新气象中开好局、起好步。

401所8室点火器装置机加单元生产班组班前会开展规范、各项记录翔实准确，是该室攻坚的“主力军”。

“我们室的压力基本都在这个班组了，能超前完成任务，不是一件容易的事情。”8室李副主任介绍。

点火器装置机加单元生产班组不仅展示出了惊人的攻坚能力和耐力，还开展了很多创新创效工作。例如，班组通过改进刀具及工装定位方式，使电磁销壳体穿线孔生产效率提升2倍，产品生产周期大幅缩短。

降本增效的成效是班组建设成果最直接的价值体现。该所各班组将成本管控的触角延伸到各环节，以群众性经济技术创新和“五小”活动为载体，主动挖掘降本潜力。

该所10室力学试验技术组构建起全链条设计体系，实现“一装多用”，缩短试验周期50%，节约加工成本40%。

该所15室电装组制作专用工装，解决了机电产品空间受限的安装难题，提升了作业效率。美灵2部质量技术组有效规避风险，使铜排成本降低50%，人工工时大幅缩减。

与此同时，各班组加强质量安全保密形势教育，进一步落实责任要求。

其中，该所美灵2部质量技术组构建了涵盖“制度、培训、排查、处置、优化”全流程的安全管理体系，每月组织安全操作法分享微课堂，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等情况逐年下降。

此外，该所安评中心测控组构建“八个一”全流程质量管控体系，开展质量问题分析并记录台账，让质量问题从“被动救火”转向“主动防御”。

班组建设能力水平的提升离不开组织的高位推动与资源保障，更离不开各班组成员的协同奋进。后续，401所将聚焦“深化、拓展、智能化”方向，持续深化班组建设，推动重点工作在一线有效落实，确保各项科研生产任务高质量完成。

（王红瑞 胡俊）